Gregory Regouby

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Les plus grandes erreurs commencent souvent par une certitude. Celle de croire que l'on a compris une personne… sans lui avoir parlé. Un collaborateur devient plus discret. Un collègue paraît distant. Un manager semble moins disponible. Et très vite, notre cerveau complète les blancs. "Il ne s'investit plus." "Il s'en fiche." "Il n'est plus motivé." Alors qu'en réalité, nous ne connaissons qu'une infime partie de son histoire. Avec les années, j'ai compris qu'en entreprise, les faits sont souvent visibles. Les cau…

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